公司组建成立，推行广告材料全国连锁经营，中国第一家广告材料全国连锁企业诞生
◆建立建设全国连锁经营网络，形成分布于国内广州、上海、北京、杭州、南京、无锡、长沙、武汉、郑州、天津、重庆、成都、昆明、贵阳等各大中心城市的连锁体系，被中国连锁经营协会和广东省连锁经营协会吸纳为会员

◆导入企业识别系统，建立统一、鲜明、规范的连锁形象，成为同行业首家实施 VI策略的企业。经主管部门认证、批准，更名为“广州市联城中港贸易连锁有限公司”
◆深入国内空白区域分销渠道，同时通过贸易合作的方式开展对印尼、新加坡、泰国、缅甸、印度、韩国等周边国家国际贸易，在国内外形成良好的客户往来基础

◆公司进行大胆体制创新，实施管理层 MBO，吸收骨干经营管理人员成为公司股东，按现代企业制度要求建立健全公司治理结构
◆外贸积累得到良好发展，在广泛国家建立稳定往来合作关系，国家商务部外经贸企业信用体系评级中获“ AA级”，被国家商务部指定为“中国外贸企业信用体系指定示范单位”

◆在广州市白云龙归管理区投资建设中港连锁管理中心，并于同年落成投入使用
◆在前期主体连锁构架基础上，积极探索连锁加盟运营，吸纳成立厦门、泉州、太原加盟分店，同时设立了西安、石家庄、乌鲁木齐、济南、合肥、南昌、南宁、深圳等地办事处和业务代表处，构建立体连锁网络
◆成立专案客户部，专为大中型企业提供企业标识产品系统解决方案，成为中国移动、中国石化、壳牌石油和广东电信等大型企业标志标识系统工程指定材料供应商

◆经广州市人民政府批准，企业进行股份改制， 公司宣告成立，树立打造最专业最具影响力的广告材料系统集成商的企业使命
◆中港首家旗舰店上海闵行分店开业,成为中国广告器材行业第一家大型仓储店,基于企业对外贸易的发展业绩和优良信誉,联城中港公司被中国贸易促进委员会收录<<中国对外经济贸易与合作企业统计年签>>

◆中港公司总经理吴春华先生被提名并获得广告设备与器材行业“杰出贡献奖”，公司被提名并获得广告设备与器材行业“十大最具发展潜力企业”。
◆中港全国连锁销售网络在中国西部得到长足发展，总共在全国20个省份（直辖市）设立了连锁门店，分店总数达到28家。
◆中港公司致力于产品质量标准建设，首批建立的13种产品标准获得广州市企业产品执行标准登记证书。

◆在上海奉贤建设华东配送中心，成为中港第二个物流中心，服务于华东区域三省一市，并为全国范围内的资源整合奠定重要基础。
◆旗帜鲜明地倡导和建设规范的广告器材行业经营环境，深入商品质量标准化建设，推进和落实“质量绝不欺诈，价格绝不虚瞒，承诺绝不推诿”的经营准则。
◆在全国连锁经营模式下，进一步定位于“广告器材超市”，致力于为广告终端用户提供丰富齐全、质量稳定、实惠便利的一站式商品采购及周到服务。

◆整合企业资源，推进信息化建设，实现ERP系统更新换代。
◆集合区域商品和物流资源，在华东、华南推广区域配送中心直接配送服务。
◆创建广告器材行业首份综合的《产品目录》，图文并茂地展现了商品的自引导功能。
◆深入推广“成本文化”和“服务文化”活动，优化内部管理，提高服务水平。
◆进行中港首届TTT（Train The Trainer）培训，开始建立中港内部培训师队伍。
◆中港员工为汶川“5.12地震”捐款、捐物、献血，广州市红十字会颁发“人道、博爱、奉献”证书以示肯定。

◆广告行业内首家呼叫中心（400-700-6666）成功上线，便捷的一站式服务更贴近客户的需求。
◆全年实施“品类管理”项目，优化连锁超市经营品类，聚焦于更能满足消费者需求的商品范围，为品类管理奠定了基础。
◆在金融危机影响日益加深之际第一次召开供应商大会，提出“抱团取暖，厂商共赢”的合作理念，得到供应商的认可和支持。
◆实施“砺剑”行动，理论培训、市场实践与ARS战术（区域市场第一战略）有机结合，初步形成可持续、可取得成效、可复制的市场拓展模板。

◆总部职能由广州转移至上海，充分利用上海全国金融中心的区位优势，利用前沿发展理念，巩固公司全国发展战略布局，为企业的发展提供更有力的保障，为公司的腾飞奠定了坚实的基础。
◆协同办公系统成功上线运行，公司形成模块化、流程化管理体系，充分利用信息化技术将公司资源进一步整合，大大提升了工作效率和资源利用率。
◆为了更好地实施公司的战略发展规划，培养打造核心竞争力，公司从组织架构调整着手推进，中港连锁事业部正式成立，管理水平进一步提高，集团管理模式初步形成。